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抱歉,1313期《商業周刊》在7-11缺席了! ( http://bit.ly/W859BN )

每週三晚上,是人們可以在全省便利超商、書局,接觸到最新一期《商業周刊》的時刻。

然而,一個意外發生了。本週三下午,我們接到一個訊息:「7-11將停售本期《商業周刊》」。七點鐘,消息被證實,一本本商周被冰凍在通路商手中。

台灣最大通路商7-11,無預警的,將兩岸三地發行量最大的財經雜誌「停售」!
他們,拒絕將商業周刊鋪送至全省四千八百家門市。

一篇四百二十二字的報導,是「肇禍元兇」,內容與統一超的人事異動有關。

就在中國《南方周末》事件發生時,台灣竟然也出現通路試圖操縱新聞的案例,我們相信,這不是第一例,也不會是最後一例。此一事件,不只是單一通路與單一媒體的利益衝突,這攸關台灣在華人世界最珍貴的新聞自由地位。如果我們不發聲,如果我們在通路前表現怯懦,台灣的新聞自由,勢將在沉默中被謀殺。

很遺憾的,過去戒嚴時代才會發生的事,竟然發生在此刻;過去新聞局對新聞安檢的角色,竟然由一家營收逾千億的民營通路業者接手


存真求實,是《商業周刊》的信仰。即便創刊前七年,財務最困窘之際,創辦人天天在銀行軋三點半頭寸,我們仍不受利誘,不畏脅迫。一路走來,我們從未改其志。行過低谷,如今,靠著所有台灣讀者的支持,《商業周刊》貢獻了一個台灣奇蹟:我們是全球唯一,財經雜誌發行量可以超越八卦雜誌的國家。

我們深知,這一切,源自讀者的信任;時時刻刻,我們把讀者知的權利放在第一位。

《商業周刊》成立二十五年,7-11一直是我們重要的夥伴。藉由這個通路,我們跟讀者接觸,向社會發聲、實踐「先進觀念、輕鬆掌握」的使命。

公正、客觀,向來是我們無可救藥的堅持,若報導內容有誤、不夠嚴謹,歡迎各界指教,更歡迎來函更正、甚至提起訴訟,我們絕不推托閃躲。但是,若有人意圖影響新聞獨立,我們不能,也不應向強權低頭,必須守護台灣最珍貴的自由土壤。

也因此,即便我們擁有媒體,掌握龐大的影響力,每週閱讀商周的讀者高達百萬,但面對台灣最重要通路之一的壓力,我們也不會以新聞版面傳遞涉己事務的私人情緒。因為,這不是讀者對我們的期待。

在此,謹向讀者致歉,尤其是習慣在統一超商與我們會面的讀者。但是,為了台灣越來越稀薄的新聞自由空氣,請容許我們選擇這條路,我們,要守護最後一方新聞淨土!


商業周刊總編輯郭奕伶 2013.1.17.凌晨

這是商業周刊成立二十五週年,第一次在統一超商缺席。



※以下「肇禍元兇」的報導:

統一超再添高家人 高清愿孫女進駐

撰文者:尤子彥(商業週刊第1313期)

「今天,是我到商發院(商業發展研究院)剛通過三個月試用期的日子!」統一超商前總經理徐重仁,以幽默自嘲口吻,在擔任董事長的商業發展研究院尾牙上以此致詞開場。隨著徐重仁轉任新職,統一超正式進入「後徐時代」。最具指標性的人事布局,當屬去年十月悄悄上任,外界從未曝光的高清愿孫女——統一超商總經理室經營企畫部部長高茲伊。

目前單身的高茲伊,是高清愿獨生女高秀玲與前夫所生,從母姓的女兒。結束美國學業後,曾在上海統一的中國事業部門任職,去年底以空降之姿進入統一超,擔任總經理陳瑞堂的幕僚主管,負責超商新事業規畫。由於高秀玲與夫婿羅智先雙雙出任統一超董事,高家第三代高茲伊進入管理階層,並賦予事業發展的核心重任,高家第三代進駐統一超,發揮具體影響力的意味十分濃厚。

對此,統一企業方面不願正面證實,但相較於先前回應統一超人事調整,總以「照制度走」回應的統一企業總經理羅智先,替統一超減了一個不姓高的、加了一個姓高的,如此「減法哲學」,恐是他接下來得面對眾疑的新難題。
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